2022年5月7日，公司在總部會議室組織開展“管理實戰(zhàn)交流研討會”。研討會由《中層干部的角色認知》培訓(xùn)、《優(yōu)秀項目》分享組成，公司全體中高管及基層管理人員共六十余人，“線上+線下”參與交流探討。

《中層干部的角色認知》培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理張軍主持并主講。

培訓(xùn)伊始，張軍總以“FI賽車2秒維修”，“中層干部”拆字切入，引導(dǎo)參會同志思考中層干部角色，剖析“中間、中堅、中艱”的角色特性，點出“中層干部需找準角色定位”的培訓(xùn)主旨。

培訓(xùn)中，張軍總以詳實的案例、風(fēng)趣幽默的語言，結(jié)合自身管理積淀，從5個常見的中層干部角色誤區(qū)案例著手，闡述“管理=管事+理人”核心意涵，指出中層干部“上級、下級、平級”的三種場景，提煉出中層干部的八大角色及其對應(yīng)的核心職責(zé)、管理原則、做事標準。

圖：培訓(xùn)分享現(xiàn)場

《優(yōu)秀項目》分享，由工程二部項目總經(jīng)理張建國主講。

分享中，張建國經(jīng)理以項目管理周期為脈絡(luò)，從“項目前期策劃”、“項目過程管控”、“項目收尾”三階段闡述龍泉項目各子項目，在不同階段面臨的共性與特殊性問題，采取的不同舉措，取得的不同成果，并據(jù)此提煉六條“大協(xié)作管理規(guī)律”。

作為明遠公司組織能力建設(shè)和管理能力提升系列動作的一環(huán)，本次管理實戰(zhàn)交流研討會不求“畢其功于一役”，而是重在探討，而是重在探討，探討管理范式與明遠實際結(jié)合的中層角色定位及項目管理實踐。

后續(xù)，明遠公司將一如既往地加強中層干部培養(yǎng)，努力打造一支顧大局、會管理、善經(jīng)營、敢開拓、執(zhí)行力強的管理團隊，保障公司年度目標實現(xiàn)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展！